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理论剖析

文章来源:handler    时间:2020-06-04 05-36-45

详细介绍

实战型一对一职场教练推广方案

一、合规声明:

1、遵守国家法律法规,不做违法违纪、违背三观等言行;

2、传递标准、正统、国际化公司通用知识,不追求奇门独技;

3、着重实战型运用,围绕个性化主体,以适应不同工作、业务环境;

4、跨界运用各类知识,在具体情境中实战,提升职场能力,技能可迁移。


二、服务前提

1、乐观、开放、包容,兼收并蓄

2、只有相信,才具深层合作

3、唯有行动,方可最终改变


三、服务对象:

1、企业发展,深感吃力的中小企业老板,尤其是二代、三代接班人,

面向老板转型或企业人才顾问。

2、职业发展遇到瓶颈之管理者,突出的中年危机人士,

3、预感就职危机的在校或初入职场、感觉迷茫的大学生


四、通用技能(依客户情境可选)

1、教练远见与战略思考力

2、教练规划、策划及计划性

3、教练如何带领团队

4、教练职场中高效管理沟通

5、教练专业的管理工具、方法

6、教练提炼事理核心本质潜能

7、教练运用资源、项目管理能力


五、服务方式(过程):职场实战为主,交流、辅导为辅

1、了解客户期望、现状痛点;

2、职场情境下望闻问切,教练方向共识;

3、形成量身定制式步骤,职场中历练;

4、效果持续确认,并进行复盘;

5、视接受、成长程度,教练步骤微调;

6、阶段小结、固化,并进行下阶段再战;

7、横向整合,知识跨界,达成预期目标。 


六、教练资历

1、曾服务数家500强跨国公司及国内国资、民企上市公司;

2、涉猎机械加工、轻工制造及电子电器等诸多行业;

3、跨界专业技术、销售管理及大供应链等业务管理岗位;

4、熟谙ICF教练技术精髓,融合哲学、心理学、管理科学等应用;

5、理工背景、六西格玛黑带、中大EMBA,善培养项目及资源规划能力。



职场教练核心理论剖析

1、应用心理学

2、生命科学理论

3、情境领导力

4、信息论

5、社会学

6、哲学/宗教

7、IQ、EQ & AQ

8、财务、商学

9、孙子兵法及资源整合

10、精益管理学

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